關注細節 永續管理

2020年全球遇上COVID-19疫情，面對來勢洶洶的挑戰，我們不敢掉以輕心，過年期間啟動防疫，立即規劃分流上班，調整工作模式與營運策略，很高興台灣平安，企業也平安。

我有很多機會面對股東、同仁與供應商，我總希望大家比從前更好，經營團隊近年也力求改善，在組織、財務、管理上除惡革新，務求績效再衝高點。很高興2020年泰山在經營與財務表現的議題上，交出漂亮的成績，也是歷年來表現最出色的一年。

在顧客安全與健康議題上，除了食品安全基本管理，我們努力讓新品減糖，已在《茶攤一條街》、《泰山珍穀益》得到群眾認同。同時我們做健康商品普及化，令原本進口商品透過產地直送，讓高價商品的價格更親民，在《泰山玄米油》成為一個經驗，以平價取得相同的營養元素，照顧國人健康。

此時此刻，內部的改革持續進行，諸如：依市場需求新增產線，做更好的商品；老舊的機台汰舊換新；提升合適管理人才。同時也兼顧趨勢轉換思維，研究人工智慧如何幫助工廠改變，智慧管理如何和專業人才相乘發揮最大效益；廢棄物進入循環經濟再生的可能性……不停思考各種革新改變的可能性，各項精進的試驗也不能停下，即使很多改變需要時間累積經驗，但大家都只想更好，沒有最好。

自上任以來我們關切企業與環境的關係，舉凡空氣排放、水處理設備、鍋爐熱能都已積極管理。非財務的管理方式與風險處理對策也是泰山再精進的重點，而適逢ESG的價值也成為投資人評價企業的指標之一，我們管理卓越就能與眾不同，為品牌價值及聲譽再加分。七十年的企業思維與行動都要全體齊心協力，我們有專業、有能力、也有人才，我們將繼續調整，為更好的社會環境、全球的永續目標貢獻一己之力，只有大家好，泰山才會好。

泰山企業董事長  詹景超