部署事業紹介
| 單位名稱 | 部門所營業務 |
|---|---|
| 薪資報酬 委員會 | 制訂並定期檢討公司高階管理人員的薪酬政策、制度、標準與結構，並考量薪酬相關績效與風險，建立績效評估標準，以確保公平性與有效性。 |
| 審計委員會 | 協助董事會履行其監督公司在遵循公司法、證券交易法及其他相關法令所賦予職權之有效執行。 |
| ESG永續發展委員會 | 環境、社會、公司治理議題政策、制度、相關管理方針及計畫之推動，促進企業社會責任，實踐與利害關係人之長期承諾。 |
| 食品安全中心 | 推動食品安全政策相關體系、認證之規劃，執行公司食品安全自主管理計畫、食品衛生監測與供應商查核工作，監督管理系統執行成效與適切性，確保品質與食品安全。 |
| 人評會 | 推行及改善人力資源發展政策，審議各項人力資源制度之重大修訂，異常爭議之裁決及其他有關人事權益之評議。 |
| 安全衛生中心 | 研議、協調及建議職業安全衛生有關事務，透過規劃、實施、評估及改善措施等管理功能，健全職業安全衛生管理系統，實現安全衛生管理目標。 |
| 資訊安全管理委員會 | 資訊安全制度之規劃、監控及執行資訊安全維護，評估風險並提出改善建議，推動員工的安全意識培訓與教育，應對資安事件並確保合規性。 |
| 稽核室 | 協助董事會及經營管理階層，檢查及覆核內控制度之有效性並符合相關法令之遵循，適時提供改進建議，以確保內控制度持續有效實施。 |
| 董事長室 | 制定公司整體策略，集團新事業發展，管理高階決策、對外公共關係拓展，推動企業發展，領導與協調各部門運作以達成企業目標。 |
| 經營管理組 | 推動經營管理系統，定期分析事業經營與損益表現，提出決策建議，協助公司進行經營分析和經營管理。 |
| 總經理室 | 事業經營之策略規劃、新市場開發與新商機拓展；經營方針與目標之擬定與推動，經營會議之籌劃及決議之跟催督導，對外發言之督導。 |
| 食糧事業群 | 食糧事業經營、黃豆加工相關產品銷售管理、豆粉市場營銷、養殖牧場管理與經營；新事業開發商機的評估與推動，滿足市場需求，促進食糧產品的持續成長與市場競爭力。 |
| 消食事業群 | 消費食品、商用食品與酒品營運，品牌經營與通路推廣，擴展商用食品業務活動，並推動國際代工與市場開發，滿足消費者需求。 |
| 品研事業群 | 食品、油脂與代工產品之研發、技術改良、食品安全與品質保證，確保產品品質符合標準，取得食品安全認證，進行包裝材料開發創新，並積極研發新產品創造並解決市場需求。 |
| 物流處 | 運輸配送、倉儲管理與包裝管理，提升整體物流運作效能，降低客訴，達成配送成本控管目標並滿足通路需求。 |
| 生產事業群 | 生產廠與委外製造單位之生產規劃與管理，落實品質政策，提升整體生產效率，確保產線順暢運作與產品交期，維護生產廠環境與職業健康安全。 |
| 資訊處 | 資訊系統安全穩定運作，解決技術問題，促進公司內部商業數據共享，改善工作效率和流程，持續開發新系統以支持公司運營需求。 |
| 財會處 | 集團財務報告與資金管理，會計準則遵循與風險評估，確保公司財務狀況良好，持續精進公司治理。 |
| 行政事業群 | 強化供應鏈管理與採購優勢，確保供應鏈穩定；培育和發展人才，建立具有競爭力的工作環境，積極推動企業永續發展。 |
