近年來組織重整進而帶動積極的企業文化，再造以『新、心、興』的企業文化的核心，以聚焦、修鍊、成果做為改革的主題，期以刺激不斷學習不斷成長。
為了訓練員工思考邏輯，及強化溝通效率，引進CPS（Creative Problem Solving創意問題解決）手法，系統性的聚焦策略議題；同時使用OSML(O-Objectives目的、Structure架構、Measure量度、Learning學習)、會議1234（1分鐘說明目的範圍、2分鐘回顧至今動作、3分鐘說明下個步驟、4分鐘充份溝通討論）做為思考工具，協助員工去釐清因果關係和價值之間的關聯，以確保做的是「有價值」的事；每項行動方案透過指標式管理，有效追蹤執行效益，並將各項作業標準明定於ISO文件系統中，做為管理的依據；每季出刊的【今日泰山】報導了領導人的重要談話及公司策略，並忠實紀錄了泰山的發展軌跡，成為傳達泰山文化價值觀的主要工具。